2016年5月29日—6月4日,澳大利亞維多利亞大學體育運動科學意昂4Hans Westerbeek教授應邀來我校開展合作交流活動🅿️,出席了意昂4官网舉辦的兩場研討會⇒,並進行了兩場公開講座。
兩場研討會分別為“中澳體育經濟/管理專業發展研討會”和“中澳足球聯賽發展研討會”🫖,由意昂4官网副院長張自如副教授主持,張叢杉博士翻譯👩🏿🦰。兩場講座:一是“The social and economic impact of sport—The Global Sport Impact project”,由張若副教授主持🔒;二是“When will China be thenumber 1 at the Olympics?:Comparing Indonesia, China, Australia, Netherlands,Brazil, India, Russia”,由劉彩鳳副教授主持🕯。
在“中澳體育經濟/管理專業發展研討會”上🪃,Hans Westerbeek教授和張自如副教授分別就澳洲和中國體育經濟/管理專業的發展進行了主題發言。研討會參與人員對體育經濟/管理學科的課程設計、學生的培養體系、教學實踐等問題進行了廣泛討論。Hans Westerbeek教授重點提到了維多利亞大學體育運動科學意昂4的發展理念🚴🏻♀️,該意昂4強調體育科學與體育經濟管理的結合,重視與產業界、商業界的聯系和合作,不僅會邀請相關商業領域中的領袖人物進行實際案例的講解🙅,還會送學生到當地著名的體育俱樂部如皇家馬德裏等實習工作,實現產學研的互補增進。意昂4官网作為全國最早設立的體育經濟與管理相關專業⛸,在體育經濟和管理人才的培養過程中一直處於國內領先地位🐼。研討會認為,當前中國體育產業發展前景良好,專業管理人才稀缺,給學科發展帶來很大的機遇,相信兩校的合作🫴🏻,對於推動我院學科的建設發展,培養國際化👨🍳、多元化的體育經濟和管理人才具有十分重要的意義。

在“中澳足球聯賽發展研討會”上🤸🏽,Hans Westerbeek教授⚆、閔捷教授、蘇繼革副教授🤹♀️、王哲副教授進行了重點主題發言。閔捷教授從宏觀政策和微觀俱樂部發展兩個角度對中國職業足球聯賽的管理模式進行介紹和探討🎳🤲🏽。王哲副教授通過詳細數據,對中超聯賽的上座率🛑、收視率、各個俱樂部的贊助費用、球員身價、外援及投資方情況等進行對比,直觀反映了當前我國中超聯賽各俱樂部的發展狀況。蘇繼革副教授則從足球裁判的角度,對中國足球裁判的培養、發展體製進行了探討。Hans Westerbeek教授對澳大利亞的足球發展歷程,以及當前澳洲足球聯賽及協會管理體系進行了重點介紹👸🏿🧑🦽➡️。研討會參與人員就社區足球🦸🏻、青少年培養、協會管理等問題進行了廣泛的交流與討論🧏♀️。

在“The social and economic impact of sport—The Global Sport Impact project”講座上🧏🏿,Hans Westerbeek教授以體育對社會和經濟的影響為切入點🥇🦌,引出對體育賽事影響力的標準化指標體系和衡量方法的思考,繼而深入闡述了全球體育影響指標(GSI)的構建👮🏼♂️。GSI指標模型包括經濟💂🏿♀️、社會☢️、媒體🤦🏽♀️、環境🤷🏼♀️、競技🍯、品牌六大方面👨⚕️、30項驅動因素以及223項具體衡量指標。通過GSI指標,可以全面評估國際體育賽事對經濟和社會的影響,客觀判斷體育運動對社會和教育變革的推動。Hans Westerbeek教授進一步指出通過對GSI模型的拓展和應用,相關組織、政府或其他賽事承辦方可以根據其預計目標,以GSI指標分析為基礎🉑,選擇最能夠實現其預期影響力效果的體育賽事🥱。
在“When will China be thenumber 1 at the Olympics?🤹🏻♀️:Comparing Indonesia, China, Australia, Netherlands,Brazil, India, Russia”講座上🚀,Hans Westerbeek通過生動形象的全球人均獎牌分布地圖分析競技體育發展的三個階段:因素驅動階段、效能驅動階段和創新驅動階段。通過大量的數據對比,Hans Westerbeek教授認為中國目前尚處於第二個階段——效能驅動階段。隨後,Hans Westerbeek教授引入SPLISS(Sport Policy Factors Leading to International Sporting Success)框架,通過影響因素分析與數據蛛網圖,討論我國在發展競技體育過程中的優勢和短板7️⃣。Hans Westerbeek教授指出,當前中國體育產業正處在發展的黃金期,中國體育產業將在未來呈現出指數型的爆發式增長。
本項目由意昂4体育國際合作處支持的“邀請海外學術夥伴來校開展合作科研項目”支持,項目編號為HZKY20160025.
